الموضوع: مقاومة التغيير وأسبابها

مشكلة , arial , موقف , مقارنة , الناس , الإدارة , الأفراد , التعلم , التغيير , القدرة , القوة , تكون , تعديل , بطريقة , جديد , يسبب , يعني , سلوك , شخصية , عملية , عليه , عندما , وكيفية

مقاومة التغيير وأسبابها

مقاومة التغيير وأسبابها

مقاومة التغيير

هي امتناع الأفراد عن التغيير أو عدم الامتثال له بالدرجة المناسبة والركون إلى
المحافظة على الوضع القائم . وفي هذا السياق يقول الأعرجي أن المقاومة قد
تأخذ شكلا آخر بأن يقوم الأفراد بإجراءات مناقضة لعمليات التغيير،وهذه المقاومة
قد لا تكون سلبية في أغلب الأحوال بل إيجابية وتتمثل إيجابية المقاومة عندما
يكون التغيير المقترح سلبيا بمعنى أن الفوائد المتحققة منه أقل من التكاليف المدفوعة
وعدم الإمتثال له يصب في مصلحة الإدارة ، أما سلبية المقاومة فانها تتم عندما تكون
نتائج التغيير إيجابية ومردودهاعلى الموظف والمنظمة كبيرا مقارنة مع تكاليفها.

أسباب مقاومة التغيير:

١- الإرتياح للمألوف والخوف من المجهول:
يميل الناس عادة إلى حب المحافظة على الأمور المألوفة لأنهم
يشعرون بالرضا والأرتياح ويخشون التغيير.

٢- العادات:
تدل نظريات التعلم المختلفة على أن الفرد يكوّن عادات وأنماط سلوك تحدد
طريقة تصرفه وكيفية استجابته للمواقف وبذلك لا يكون مضطرا للتفكير
في كل موقف جديد بطريقة جذرية بل يصبح روتنيا ومبرمج إلى حد ما .

۳- سوء الإدراك:
إن عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف والقصور في الوضع الحالي
وكذلك عدم القدرة على إدراك جوانب القوة ومزايا الوضع تشكل عائق
كبير في وجه التغيير.

٤- المصالح المكتسبة:
ترتبط مصالح الفرد أحيانا ارتباطا وثيقا بالوضع القائم مما يجعله يقاوم
أي تغيير أو تعديل عليه لأن ذلك يعني خسارة شخصية له.

٥- الانتماءات الخارجية:
تنشأ مقاومة التغيير أحيانا عندما يشعر الفرد أو الجماعة أن عملية التغيير
قد تكون مهددة لجماعة صديقة وهذا يسبب مشكلة التزام
وولاء بالنسبة للموظف.

---

lrh,lm hgjyddv ,Hsfhfih la;gm arial l,rt lrhvkm hgkhs hgY]hvm hgHtvh] hgjugl hgr]vm hgr,m j;,k ju]dg f'vdrm []d] dsff dukd sg,; aowdm ulgdm ugdi uk]lh ,;dtdm